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    稻盛和夫:只有极度认真工作,才能扭转人生?。ǘ?/td>
    发布时间:2018/5/23 16:50:19    来源:本站原创    作者:佚名    阅读:1460

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    要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是从事自己喜欢的工作,另一种则是让自己喜欢上工作。

    只是,一个人能碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足千分之一、万分之一。而且,即使进了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。

    大多数人初出茅庐,只能从自己不喜欢的工作开始。

    但问题是,多数人对这种不喜欢的工作抱着勉强接受、不得不干的消极态度,因此对分配给自己的工作总是感到不满意,总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去,本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

    无论如何,必须得喜欢上自己的工作。

    要把被分配的工作当成自己的天职,抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃工作是别人要我做的这种不恰当的意识,就无法从工作的苦难中解脱出来。

    只要喜欢了,就能不辞辛劳,不把困难当困难,埋头工作。只要一心一意埋头工作,自然而然就能获得力量。有了力量,就一定能做出成果。有了成果,就能获得大家的好评?;竦煤闷?,就会更加喜欢工作。

    这样,良性循环就开始了。

    勿做苦行僧,要在工作中寻找快乐

    热爱工作、把工作当乐趣,话虽这么说,但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事。所以,若只是当苦行僧,一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒。

    因此,还必须要从工作中寻找快乐。

    我的经验是,当研究工作进展顺利时,就要直率地表达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮,然后继续投入艰苦的工作。

    我在公司做实验时,有一位京都名牌高中的毕业生,因家庭原因,不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。

    我生性就有单纯的一面,每当实验测出的数据符合我原先的设想时,我就会高兴得从地上跳起来。

    这时,我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。

    有一天,一次实验完后我又开心得跳了起来,并对他说:喂!你也该高兴??!但不料,他说的一席话,犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。

    他用鄙夷的眼神看着我,说:稻盛,说句失礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情,一生中也难有几回。但看你的样子,动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚至叫我也要同你一起高兴,我是说你轻薄好呢,还是轻率好呢?总之,我的人生观与你不一样。

    当时,我感到后背一阵冰凉。

    确实,可以说他显得非常理性,但我接受不了他的观点。

    我反驳说:要想坚持这种枯燥的研究,有了研究成果,就应该自然地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去,我们就要为每一步小小的成功而庆祝,这样才能给我们增添新的勇气。所以不管你说我轻薄也好,轻率也好,今后我照样要为我的每一个小小成功而开心,并由此把工作不断向前推进。

    可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后,他悄然辞职,离开了公司。

    如果当初他能理解我说的并把它当做动力,更加努力地工作。那结果将会是怎样?

    成为自燃型的人

    物质有可燃型、不燃型自燃型三种。

    同样,人也可以分为三种:第一种是点火就着的可燃型的人;第二种是点火也烧不起来的不燃型的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。

    想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。

    要成为自燃型的人,在热爱自己工作的同时,必须持有明确的目标。

    像我这样的经营者整天考虑的就是,公司应该做这个、应该那么干才更好这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想,思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。

    但是年轻人中偶尔也有这样的人,他们相信虚无主义,总是表情冷漠,怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天,他们不仅不燃烧,还给别人泼冷水,他们是冷若冰霜的人。

    遇上这样的人可不好办。

    在企业里,在体育团队里,这种不燃型的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。

    我希望同事们都是自燃型的人,不用点火,他们也会自动燃烧。至少,当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的可燃型的人。

    所谓自燃型的人,就是从来不会等别人吩咐了才去干、因为有了命令才工作的人,而是在别人吩咐之前自发去干的主动积极的人,他们应该都是热爱工作的人。

    要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让工作顺利进行,就必须成为热爱工作的自燃型的人。

    能卷起漩涡的人,方能成为领头羊。

    但是,无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。

    如果把工作比作一潭水,那你要让自己卷起旋涡,成为漩涡中心,把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。

    那么,怎样才能卷起旋涡呢?

    一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人,周围的人会说,那就谁提议谁干好了。

    如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?

    如果能开口说出这样的话,那么此人就是在旋涡中心工作的人,他就有希望成为团队的领导人。

    敢于说这样的话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的问题意识。只有这样的人,才有这种魄力。

    热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己制造旋涡的、自主努力的冲动。

    你真的在想办法,还是说说而已?

    我年轻时,听过松下幸之助先生的一次演讲,那是有关水库式经营的一次讲话,让我印象很深。

    京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为经营之神的这位先生,究竟用什么思想来经营企业?我很想知道。

    经济景气的时候,不要以为经济会一直这样好下去,要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备,就像水库蓄水一样。经营企业,随时要为经济不景气时做好储备。

    这是幸之助先生讲演的主题。

    大量降雨时,若雨水全流入河里,任由河水泛滥,就会引发洪灾。但若将河水引进水库,视情况而放流,则不仅能防控洪水,还可以在干旱时防止河水断流。这样,雨水就得到了有效利用。所谓水库式经营就是将治水的方法应用于经营。

    幸之助先生演讲结束后,开始回答听众们的问题。

    后面有人举手提问:先生所讲,就是经营必须有余裕,我理解了。但是这层意思,松下先生即使不讲,我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点,才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法,我们很难办。

    提问中夹着那么一丝抗议的味道。

    这里,幸之助先生露出相当困惑的表情,他沉默片刻,仿佛是自言自语道:不,你这样想可不行。

    言罢再次沉默。大家以为答非所问,听众中一阵失笑。

    但是,在那一瞬间,我却像受到电击一样,一阵震撼。

    不,你这样想可不行。幸之助先生这一句话中包含了万种思量,深深地打动了我的心。

    这一句话想传递的意思是:你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法,我无法教你。但是经营绝对要有余裕,你必须自己认真去想,认真去思考,这种思考是一切的开始。

    能做到经营有余裕当然最好,但你不教我方法我怎么做到这一点,如果你仅仅停留在这种程度的思考,那么高目标是绝对不可能实现的。

    经营要有余裕,你真的是么想的吗?如果你真的这么想,有这样强烈的愿望,你就会千方百计去寻找具体的方法,水库就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。

    不去想,不认真思考,就什么都实现不了。

    无论对工作,还是对人生而言,这都是铁则。

     


     
     
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